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抓牢項目,一棒接著一棒跑

2019-03-29 08:46:56    來源: 威海新聞網·威海日報
    三月的界石鎮桃花峴村,芳草吐綠,櫻花含苞。這個昆崳山下普通的小山村,如今突然熱鬧起來,巨大的發展熱度將這里包圍。

    抓牢項目,一棒接著一棒跑

    ——文登區招大引強“高速接力”的故事

    ◎通訊員 張小寒

    三月的界石鎮桃花峴村,芳草吐綠,櫻花含苞。這個昆崳山下普通的小山村,如今突然熱鬧起來,巨大的發展熱度將這里包圍。

    “兩個多月前這一片還是空地,現在幾十米高的項目廠房都建起來了。”遠遠張望著村東頭的“巨無霸”,桃花峴村民王豐國不禁感嘆眼前這片土地正在發生的驚人變化。

    變化豈止一隅。在新舊動能加速轉換的大潮中,文登區聚焦聚力項目引進建設,在機制建設、產業布局、精準服務等方面立體發力,發展勁頭一浪高過一浪,跑出了區主要領導扛大旗、一棒接著一棒跑、一棒更比一棒快,各級各部門協同共進的“高速接力”,推動項目引進建設打開新局面。

    四證齊發

    拿地即開工

    去年10月,投資5億元的生態健康飲品項目落戶桃花峴村。與項目體量同樣亮眼的是打破常規的高效率:30個工作日,實現項目落地;3天,完成77畝項目用地的清點交付;5個工作日,完成土地出讓、施工許可證辦理,實現“拿地即開工”;常規24個月的項目建設周期,成功壓縮至6個月……

    這樣的高速接力,始于擔當,源于機制。針對項目招引的關鍵環節,文登進一步健全完善一把手主抓、區級領導分包產業機制、招商責任壓實機制及招商引資保障機制。其中,在問題解決上建立快速會商決策機制,區級成立問題快速會商決策小組,對項目引進落地過程中的問題,實行快反應、快研究、快拍板、快解決。針對直接影響項目落地效率的審批環節,文登區則在全市首創推行“拿地即開工”審批機制,刷新了建設項目快速審批的新記錄。

    “拿地即開工,這在之前想都不敢想。”受益于新機制,生態健康飲品項目建設負責人呂其耀驚喜之余,不得不調整項目前期準備速度,以跟上審批節奏。

    據介紹,“拿地即開工”的核心是模塊并聯和容缺預審,是在文登區前期建設工程項目審批流程優化基礎上的一次全面再造。依托容缺預審、技術性審核前移,將原本串聯的項目確立、工程建設許可、施工許可三個模塊改為大并聯,環環相扣、同步推進,實現不動產權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證“四證”齊發,拿地即開工。

    為確保新機制順利落地,各方一棒一棒“搶”。生態健康飲品項目所在地界石鎮第一時間成立工作專班,鎮黨委書記打頭陣,將“店小二”服務升級為主動性更強、參與度更高的“管家式”服務,安排一名鎮黨委班子成員直接參與項目前期工作,實時了解企業需求,一線解決問題,全程服務項目。文登區重點項目辦、行政審批局、住建、國土等部門在項目還沒進入正式審批程序前就多次會商,為項目審批疏阻提速。

    搶得了時間,就是搶來了先機。“投資方對項目進度非常滿意,已經決定布局二期的飲品科研研發中心項目。”界石鎮黨委書記黃欣說。眼下,生態健康飲品項目主體建設已接近尾聲,整體項目預計4月中旬完工,6月底完成設備調試。屆時,清澈甘甜的高端飲用水產品將從這里“流”向世界。

    一座智造園引三巨頭聯姻

    眼下,一場“1+3”式跨國聯姻在文登引起不小的轟動。依托自身品牌實力,文登骨干企業天潤曲軸分別與德國戴姆勒、美國卡特彼勒、康明斯三大國際巨頭聯合,曲軸、連桿制造等三大高端合作產業項目落戶文登智能制造產業園。這不僅成為文登先進裝備與智能制造產業集群進軍“千億”的重量級拉動項目,也成為文登制造業搶占制造“智高點”的重要引擎。

    “支持骨干企業靠大聯強、裂變膨脹,是精準度最高的招商引資,也是見效最快的發展模式。我們要招大引強來做大增量,也要靠大聯強來撬動增量和存量同步提升,從而放大制造優勢領跑。”文登區委副書記、區長林恒說。

    制造業是文登的優勢所在、潛力所在。立足自身基礎和條件,文登以龍頭為引領,以信息化和工業化“兩化”深度融合為抓手,骨干膨脹與招大引強同步發力,著力把制造業發展優勢做大拉長,特色的文章做足做好,推動制造業優勢更優、特色更特。以打造高端智能裝備聚集區為目標的文登智能制造產業園,就是其重要布局之一。

    乘車經過珠海路,進而向南穿行文登智能制造產業園核心區,會發現,智能化、高端化滲透在每個項目的氣質里。“東北角是智能科技項目,投資10億元,主要開展桁架機械手、工業機器人、AGV智能搬運系統、智能物流系統等的產品研發及應用。往南是德國智能制造項目,投資25億元,全部達產后可實現銷售收入20億元。”文登工信部門工作人員姜輝介紹說,眼下,8個高端制造項目正在加快推進落地建設,年內科研中心等3個項目可完工投產。

    作為智能園的“心臟”,天潤曲軸的智能化升級步伐越走越快。近年來,天潤投向智能化工廠建設資金已超10億元,成為國家智能制造試點示范項目企業。2016年第一輪智能改造后,天潤年產值突破25億元;2017年接近翻一番,達到45億元。

    “如果沒有智能化改造,就是再增加3500人,用工達到7000人,要完成40億產值,也是不可想象的任務。”天潤曲軸總經理徐承飛說,到明年底,除產品試制生產線外,天潤生產線自動化率將達到100%。

    強化集群意識,統籌優勢資源,文登在布局智能制造產業園的同時,還重點打造化工產業園、國際物流多式聯運中心暨配套產業園、光通信高科技產業園、西洋參農高園,突出強鏈補鏈、招大引強,集中一切力量推動優質項目精準對接、精準落地落實,實現優勢領跑,優勢破題。

    多方發力三個月搬新廠

    3月28日,邁世騰電子有限公司開始最后一個生產車間的搬遷,4萬平方米新廠進入全面啟用倒計時。

    在高標準的廠房要求和龐大的搬遷規模下,邁世騰從啟動新廠選址到搬廠完成,用了短短三個多月時間。

    何以如此之快?“靠的是政府部門的高效精準服務助跑。”公司董事長尹晃錫說。

    去年下半年,伴隨更多技術突破,作為韓國三星一級供應商的邁世騰產品訂單激增,按照原有工廠產能,已接到手的訂單最少也要干三年。搬廠擴產緊急提上公司發展議程。“按照三星統一標準,廠房基礎需要符合一系列嚴苛要求,比如需要恒溫恒濕,具有防水平頂等。”尹晃錫說。

    然而短時間尋到符合標準的廠房談何容易!在帶著地圖地毯式搜索了兩個多周未果后,尹晃錫把難處說給了上門走訪的文登區委組織部干部聽。讓尹晃錫沒想到的是,五天后,三套新址方案陸續送到了他面前,“其中一套一眼就相中了。”

    看場地當天,尹晃錫又一次“沒想到”。文登區委組織部、投促局、供電、供暖等六個部門和單位負責人全部等在了那里,在廠區支起“辦公桌”,現場了解需求、會商方案。“項目的接力棒交到了我們手上,我們不能減速,更不能掉棒。”“暖氣我們來做,確保2月底前改造完成。”“1000伏安的變壓器我們來安。”“400名工人的問題我們來想辦法。”……難題被逐一認領和破解,市區兩級主要領導也先后到現場為項目解憂助力。3月底前,尹晃錫的新廠可以順利完成搬遷,搬廠擴能后企業今年產值預計可以達到3億元。

    “在為企業服務的標準上,不僅僅是要讓企業滿意,而是要通過精準服務讓企業感動,從而形成一種營商氣候,更好凝聚起政企攜手并肩謀發展的強大合力。”林恒說。

    突出“企業為王、項目為王、產業為王”這一鮮明導向不動搖,今年,文登將在推行領導干部聯系企業制度、建立企業問題快速會商決策機制、真金白銀扶持等舉措的基礎上,全面啟動實施企業三年沖擊新目標行動,篩選優質企業,量身定制支持服務措施,一企一策,合力攻堅,全力助力龍頭跨越,助力更多企業成為單打冠軍、隱形冠軍和瞪羚企業。

    來源: 威海新聞網·威海日報
    編輯: 宋倩
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